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"Die Auswahlmöglichkeiten an SAP Implementierungspartnern mit langjähriger Kernkompetenz in der Lebensmittelindustrie sind an sich begrenzt. Wir haben realtime ausgewählt, weil wir dort das beste und überzeugendste Beratungsteam für unser Projekt vorgefunden haben. Kenntnisse über die prozessorientierte Fertigung und die Anforderungen des Handels waren ab der ersten Projektstunde vorhanden. Das hat sich bei der Qualität und Geschwindigkeit des Projekts deutlich bemerkbar gemacht."
Joachim Ringstmeyer
IT-Leiter,
Refresco Holding |
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"Die Einführung von integrierten und zentralen SAP-Anwendungen für alle unsere
europäischen Standorte wurde und wird maßgeblich durch die realtime geführt und
mit hohem Fach- und Branchenwissen begleitet. Die mit realtime erreichten Erfolge
in zahlreichen Projekten der Logistik und des Controllings sowie die daraus entstandenen
Synergien und Services sind für uns die Basis einer weiteren, langfristigen
und verlässlichen Zusammenarbeit."
Volkhard Mett
Geschäftsführer,
Unternehmensgruppe Theo Müller |
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"Die Zusammenarbeit von vier externen
Beratungsgesellschaften bei der Implementierung
hat die Motivation der Mitarbeiter
und deren fachliches Niveau
außergewöhnlich angehoben, so dass
die Gesellschaft langfristig nicht nur
hard- und softwaremäßig, sondern auch
personell gut für die Zukunft gerüstet
ist."
Dr. Ulrich Möllers
Geschäftsführer,
BODE CHEMIE |
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"In mehr als 25 Jahren in der IT habe ich viele Ansätze des Business-Reengineering
und der Prozessoptimierung kennengelernt. Nur in ganz wenigen Fällen wurde mit
viel Geld eine erfolgreiche Optimierung daraus. Was uns überzeugt hat, war der
Ansatz der realtime AG: mit sehr erfahrenen, branchenkundigen Beratern in kurzer
Zeit eine große Erfolgsrate mit hoher Effizienz zu erreichen. Das hielt die Kosten im
Rahmen und ermöglichte den Projektmitgliedern das Erreichen eines kurzfristigen
Ziels. Unsere Key-User waren derart überzeugt von den Arbeitserleichterungen im
R/3 System, dass sie sofort einem weiteren CBI-Projekt für andere Bereiche zugestimmt
haben."
Herbert Obermüller
Bereichsleiter IT,
Campina Deutschland |
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"Die Toyota Informationssysteme GmbH und Ihr Beratungspartner realtime AG realisieren
seit Jahren erfolgreich als Team SAP-Logistiklösungen für die mehr als 800
deutschen Toyota- und Lexushändler sowie die Toyota Deutschland GmbH. Prozessautomatisierungen
in SAP ermöglichen eine reibungslose Versorgung mit jährlich
mehr als 3,5 Millionen Ersatzteilen in ganz Deutschland. Systemerweiterungen
unterstützen die Fahrzeugkonfiguration und den Autohandel perfekt – die Fahrzeugdaten
jedes einzelnen der in den letzten Jahren mehreren hunderttausend
Toyota- und Lexusfahrzeuge sind in SAP gespeichert. Gemeinsam zeigen realtime
und TIS: NICHTS IST UNMÖGLICH – denn wenn der SAP-Standard voll ausgereizt
ist, dann gibt es immer noch Erweiterungen und Verbesserungen, die man realisieren
kann. Auf Grund der erfolgreichen Erfahrungen hat TIS dieses Jahr der realtime
AG den Status PREFERRED SUPPLIER SAP-LOGISTICS AND DEVELOPEMENT
verliehen."
Fritz Nasserke
Leiter Logistik-Applikationen,
Toyota Informationssysteme GmbH |
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"Für uns war entscheidend, einen Partner
zu finden, der mit ausgeprägtem
Branchen- und Prozess- Know-how die
Umsetzung der EU178/2002 realisieren
kann. Der Projektverlauf ist durch eine
gegenseitige Befruchtung gekennzeichnet,
die zu einer optimalen Ausgestaltung
des gesetzten Zieles führt."
Michael Papenfuß
Projectmanager,
Campbell`s Germany GmbH |
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| bioLock |
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"Als ich diese Technologie sah, dachte
ich: Das brauchen wir hier im US Bundesstaat
Florida unbedingt. Ich hoffe,
die Installation dieser Technologie in
Brevard County wird ein Lauffeuer werden,
um die Sicherheit im gesamten
Bundesstaat zu erhöhen."
Peter Gunn
Mitglied Homeland Security Council Florida,
Director Safety and Security,
Florida Space Authority |
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| APM |
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"Die SRH setzt seit längerer Zeit APM ein. Obwohl die Mehrzahl der Rollen noch per PFCG gepflegt wird, hat sich APM immer wieder als 'letzte Rettung' bei wirklich schwierigen Berechtigungsproblemen gezeigt.
Dies machte sich ganz besonders bei der Einführung der Branchenlösung IS-WASTE bemerkbar. Einige Berechtigungseinschränkungen waren über den Standard für uns nicht abbildbar. APM verhalf uns da schnell zu einer Lösung."
Thomas Kluge
SAP-Basisadministration
Stadtreinigung Hamburg |
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"Für die Umstellung des alten Konzepts
auf das neue (und rollenbasierte) haben
wir ca. 60% des Aufwands durch den
Einsatz mit APM gespart. In der laufenden
Betreuung sparen wir ca. 30-40%
Administrationsaufwand bei 2 Systemen
mit Userzahlen im vierstelligen Bereich.
Hauptgründe sind der Benutzermitschnitt
– für Erstellung und Fehleranalyse
– sowie die abgeleiteten Rollen."
Klaus-Dieter Janzon
EnBW Service GmbH |
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"Revisionssicherheit und neue Geschäftsprozesse spielen in Unternehmen eine
große Rolle. Es ist wichtig, diese Punkte miteinander zu harmonisieren, um in
Projekten das Thema Berechtigungen bzgl. Kosten und Umsetzungszeit überschaubar
zu halten. Mit APM steht in SAP ein effizientes Tool zur Verfügung, das die
einfache Erstellung von prozessbezogenen Berechtigungsrollen ermöglicht. Für
Projekte im SAP Umfeld resultieren hieraus Kosten- und Zeitersparnis sowie die
Gewährleistung der Revisionssicherheit."
Vasvi Cakir
Leiter Berechtigungs- und Sicherheitskonzept SAP-Umfeld,
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG |
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"Wir haben schon bei der Konzeption des Berechtigungskonzepts die Möglichkeiten
von APM bedacht. Ergebnis der konzeptionellen Überlegungen war die umfassende
Nutzung der Massenänderung mit Konstrukt, die gegenüber der "abgeleiteten Rolle"
des Profilgenerators entscheidende Vorteile bietet. Sowohl die Umsetzung, wie auch
die Wartung hat enorme Zeitersparnis gebracht. Die Wartung des Berechtigungskonzepts
mit mehr als 8000 Anwendern und 4400 Rollen übernimmt ein drei Mann
starkes Team, wobei sich ein Mitarbeiter täglich der Wartung widmet."
Günther Skolut
Supply Chain Management and Enterprises Solutions,
BASF IT Services GmbH |
